Cadre d'évaluation de la RPA

Aujourd'hui, la plupart des organisations se sont lancées dans la RPA, mais ne sont pas toujours sûres des avantages qu'elles tireront de l'automatisation des processus.

Dans une telle situation, eInfochips peut aider les organisations dans leur parcours RPA en commençant par identifier et évaluer les bons processus métier adaptés à l'automatisation des processus robotiques avec une analyse claire du business case et du ROI.

eInfochips s'engage avec ses clients dans un processus en deux phases :

Dans la première phase

La découverte du processus est réalisée en deux semaines. Dans cette phase, l'architecte RPA d'eInfochips s'engage avec le client et examine le processus du point de vue de la pertinence, de la valeur et du risque. A la fin des deux semaines, l'architecte RPA détermine le degré d'automatisation, la valeur financière et stratégique gagnée et les risques associés. L'architecte RPA cartographie également le processus tel qu'il existe.

Dans la deuxième phase

qui dure six semaines et comprend une démonstration de faisabilité. Une évaluation du processus est d'abord effectuée sur la base de paramètres tels que l'implication des employés, le volume, le temps, la répétitivité et la complexité.

Phase finale

Enfin, les recommandations RPA sont fournies au client avec un rapport d'évaluation RPA détaillé couvrant la stratégie, l'approche, les coûts, les bénéfices, l'architecture cible de haut niveau et le plan d'implémentation détaillé. Une fois le plan accepté par le client, eInfochips l'aide à l'exécuter. Le bénéfice/ROI est suivi avec le client, une fois que le processus est transformé par la RPA.

Lire un exemple de rapport pour avoir un aperçu de l'étendue des informations que vous recevrez.

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Dans la deuxième phase

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